8月30日下午，中国京冶召开2026年商务管理专题会，全面复盘公司商务管理体系建设推进情况，客观剖析当前商务管理工作存在的短板弱项，并明确下一步重点工作安排。中国京冶管理关系调整工作组副组长马建民出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理张剑主持会议并发表讲话，党委委员、副总经理王德全作公司商务管理专题工作报告。
会议通报了2026年1-8月商务管理关键指标情况，重点项目结算推进情况。各二级单位围绕当前产值完成情况、对外对内结算推进情况、历史遗留问题处置以及须协调解决的难点堵点问题进行了汇报交流。
马建民在总结讲话中对中国京冶商务管理下一阶段工作提出四点要求：一是统一思想认识，正确看待历史遗留问题，坚持“对上做加法、对下做减法”，深挖结算增量，严控分包成本，切实扛起处置责任。二是锚定利润核心导向，将商务预算能力提升作为重中之重，强化合同统筹管理，平衡放权与风控，建强商务人才队伍。三是主动攻坚存量包袱，分类推进结算销项，大额项目集中资源、引进专业力量加快突破，小额项目灵活高效处置，推动公司轻装上阵。四是前移风险管控关口，推动管理由指标管控向一线管控转变，坚持授权与风控并重，专项工程按自营项目标准严格管理，严守合规经营底线，形成齐抓共管格局。
张剑结合公司商务管理体系现状及落实会议精神，提出三点工作要求。一是坚持问题导向，深刻反思执行不力、责任心不强等管理短板，坚决杜绝推诿扯皮，切实扛起主体责任。二是坚持体系化推进商务管理，摒弃“各管一段”，扎实开展公司层级经济活动分析会，强化协同联动，树牢“企业是经济体、最终要回到盈亏上”的理念。三是抢抓项目结算关键时机，加快商务体系建设和人才配备，切实提升整体商务管控能力。
会议以“现场+视频”的形式召开。中国京冶管理关系调整工作组副组长，公司领导班子成员、总监、本部部门负责人，各二级单位负责人及商务管理分管领导，在施直属项目项目经理、商务经理及相关人员参加会议。
