马建民在总结讲话中分析了当前经营压力，指出原有分散经营模式已不适应新阶段发展需要，明确“自主经营为主、合作为辅、适度投资”的发展路径，提出六点工作要求：一是强化营销队伍，压实各单位“一把手”市场开拓责任，提升专业化营销能力。二是优化激励机制，推行差异化营销激励，落实回款节点预兑现，建立跨单位项目流转补偿机制。三是深耕专业赛道，岩土、钢结构、文旅、城市更新等业务板块要立足专业优势，精准拓展细分市场。四是加快资质升级，补齐关键资质短板，增强市场准入竞争力。五是强化风险管控，建立重点项目督办机制，审慎管控投资和军融项目风险。六是推进协同开拓，摒弃单打独斗，推行协同开拓模式，全力冲刺年度营销目标。
张剑强调，要汲取经验教训，守牢生存底线，强化风险防控，对标中国中冶穿透式管理要求。健全长效机制，常态化召开专题会议，统一思想、坚定信心、破解难题，助力公司经营工作高质量发展。
中国京冶管理关系调整工作组副组长，中国京冶领导班子成员、总监，本部部门负责人，各二级单位主要负责人、分管市场营销领导班子成员及相关部门负责人等共计57人以“现场+视频”方式参加会议。 