马建民对中国京冶提级管理一个月以来取得的工作成效予以肯定，同时围绕下半年目标任务及长远发展形势，着重强调了四点要求：一是全体干部员工要基于此次调整，迅速转变思想观念，围绕新的管理关系构建管理体系。始终将合规管理摆在首位，嵌入业务全流程；牢牢守住在建项目人员配置底线，保障项目平稳运转；建立横向联动、纵向贯通的制度建设协同工作机制，分步搭建统一、适配、可落地的管理制度体系；理性看待审计结论、审计线索及纪委核查工作，重在落实各项整改举措，健全长效机制；完善项目风险管控体系，坚决杜绝项目出现“塌方式亏损”；严格落实合同全覆盖评审机制，从源头防范合同纠纷与经营亏损；对标兄弟单位，构建公平透明的薪酬体系。二是牢固树立正确政绩观，坚持稳中求进、效益优先的发展理念。辩证看待各项经营指标，依托“十五五”规划目标，找准举措，深入谋划发展路径；大力开展自主营销，统筹经营规模与营销质量，坚决杜绝挂靠经营，对高风险项目要审慎取舍；各级领导干部要强化责任担当，主动攻坚化解历史遗留问题。三是立足特色化、差异化发展方向，精准把握企业定位，打造自有特色品牌。围绕“以科研为引领，走特色化、差异化发展路线”核心路径，做好“十五五”规划的编制工作；明确现有工程部发展定位，聚力做强四大业务板块，加快科研成果产出与转化，积极争取行业话语权，打造技术特色品牌。四是各级领导班子要严守纪律、讲规矩，强化廉洁自律，持续筑牢廉洁风险防线。各级干部要坚持以身作则，带头营造风清气正的干事氛围，树立积极向上的良好形象，为公司良性发展提供保障。

公司党委副书记、总经理作题为《笃行实干谋发展 强基提质谱新篇 以管理升级为引擎冲刺下半年任务目标》的工作报告并强调，上半年公司以稳中求进、提质增效为主线，政治根基持续夯实、管理体系逐步重构、营销工作承压前行、成本管控成效显著、生产形势平稳可控、科技管理求真务实，各项工作取得了阶段性成效。立足下半年工作，一要稳步推进管理衔接，狠抓改革落地见效。妥善平衡好改革推进与生产经营的关系，确保调整期工作不乱、业务不断。做好与总院业务的平稳交接，结合新部门设置，加快重构内部管理体系，优化完善“三清单一流程”，夯实公司发展基础，二要强化理论铸魂固本，深化党建融合赋能。扎实开展好树立和践行正确政绩观学习教育，深化项目党支部《党建分册》贯彻执行，着力构建与公司“十五五”改革发展相匹配的基层党组织，常态化涵养清正廉洁的政治生态，持续深化清廉项目示范工程建设。三要聚焦市场攻坚主线，统筹做强营销支撑。聚焦新赛道，推动产业结构优化升级；强化营销指标责任分解，全力攻坚年度经营目标；严格规范项目投标管理，持续夯实营销根基。四要深耕在建项目阵地，筑牢履约管理防线。加强《手册》的落地应用，推进“大履约”机制建设；高度重视履约风险防范，及时化解工期违约欠薪投诉风险；深化采购模式创新，全流程优化采购合规体系，建立高效的物资配置管理机制。五要深化大商务管理，抓实成本管控与项目结算。落实《商务手册》要求，持续压实全过程成本管控责任，加快推进工程项目结算，保障资金良性回笼；做实造价中心，推动造价管理由“被动审核”向“主动管控”转变。六要从严抓实内控监管，筑牢风险防控屏障。聚焦重大案件攻坚，筑牢法律合规防线；聚焦经营性资产压降提质，重点单位差异化资金监管；逐步构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系；从严从实抓好生产。七要坚持技术创新驱动，夯实科技发展支撑。加强重点领域研发和成果转化，加快培养青年科技人才，做好高新资质维护。八要深化人资适配变革，优化人才配置格局。构建人才管理体系；健全专业序列人员绩效考核管理，优化薪酬结构与固浮比例；在保障员工利益的前提下，持续推进冗员安置工作。

会议通报了中国京冶上半年生产情况与对标对表暨预算执行情况。