3月10日，中国京冶组织召开了京内公司2023年2月份生产经营工作会议，中国京冶党委书记、总经理张乃荣出席会议并作总结讲话，中国京冶党委委员、副总经理吴向东主持会议，公司领导、本部部门和各京内公司负责人参加会议。

会议通报了中国京冶京内公司2023年截止2月末的财务指标完成情况及两金清欠工作开展情况、由上级单位及中国京冶市场开发部牵头跟踪的项目进展情况；听取了京内各公司市场开拓、项目履约情况，生产经营过程中需公司协调、支持事项，以及对公司经营管理的意见或建议。 

张乃荣在总结讲话时对下一步工作提出八点要求。一是继续坚持市场营销龙头地位，优化两级营销体系，各单位要加强本单位营销团队建设，加强团队合作。二是领导班子要带头闯市场，紧盯总院和公司的重点项目，推动项目落地。三是继续坚持战略定位不动摇，固底板扬优势，做大做强主责主业，提高核心竞争力。四是对重点单位、重点项目“两金”指标抓好落实，制定工作计划和目标，责任到人，按月检查，把清欠工作做实，确保完成“两金”年度指标任务。五是加强已完未结项目上下游结算管理，做好资金筹划，统筹好上游收款和下游付款，降低风险敞口。六是加强科技创新，积极申报科研项目，重视课题征集工作。七是公司本部要以项目契约化管理为抓手，夯实管理基础，做好对项目的“放、管、服”。八是继续强化安全生产意识，各单位把安全生产工作做细做实，从源头上预防和消除安全隐患，为项目履约保驾护航。 

会议要求从下月开始，将按月对全公司范围内检查中发现的履约、技术质量、环保、安全等方面问题于次月生产经营工作会上进行通报。