朱建国在会上作题为《聚焦主责主业 打造核心优势 加速实现中国京冶高质量发展》的讲话。他对中国京冶近三年改革工作成果进行了全面回顾，深入分析新形势、新政策下我们面临的机遇与挑战。

针对2023年工作重点，朱建国从四个方面作出部署。一在提升核心竞争力方面。要以总院专项技术为支撑，巩固“优势产品”+“专业产品”的产品结构，做强做优“中国”字号。二在持续深化改革方面。要巩固深化国企改革三年行动成果，推动改革工作走得更稳、更远。三在成本管控体系建设方面。要向产业链上下游发力，打通垂直产业链，形成齐抓共管的成本控制体系和具有市场竞争力的成本优势。四在激发员工干事创业激情方面。发挥人才优势，建立健全人才培养与发展机制，更好地实施人才强企战略。

张乃荣作了题为《强基固本 坚定信心 加快推进中国京冶高质量发展进程》的工作报告。从党建引领、经营成绩、市场营销、管理提升、风险防范、安全生产六个方面总结了中国京冶在2022年生产经营中取得的成绩，同时剖析了自身存在的问题和不足。

针对2023年重点经营工作，张乃荣从七个方面进行部署。一是夯实基础，以高质量党建引领高质量发展。继续发挥公司党委“把管促”作用，从党的政治建设、思想建设、“三基”建设等七方面发力，确保公司沿中国特色社会主义方向逐步做大做强。二是市场为先，强化市场开拓提高营销质量。逐步完善内部协同、“四库一平台”建设机制，加强团队建设，拓宽营销思路，开发重点区域，充分利用设计业务能力，积极承揽EPC总承包项目，继续做强做大优势领域、专业工程项目，实现总承包业务和专业承包业务并行发展。三是强基固本，不断提升项目管理水平。在招标采购上，加强分包商管理；在履约能力建设上，做实做细项目策划，尤其要重视商务策划；在履约全过程风险管控上，强化项目全过程履约检查和督导；在完善激励机制上，完善项目激励约束机制，充分调动项目人员的积极性、主动性。四是未雨绸缪，强化风险意识提高防范化解能力。加强对资金、诉讼和环保等方面的风险管控，做到有效防范、管理、处理各种风险。五是厚积薄发，优化科技创新体系加强技术攻关与成果转化。紧紧围绕总院“一业一特”战略，加强科技创新对生产经营的引领作用，强化协同创新，聚焦核心技术攻关，加速推进成果转化，提高科技创新“自力更生”能力。六是引贤聚良，把人才作为支撑发展的第一资源。要把人才工作放在更加突出的位置，抓好人才引进、强化人才培养、重视人才使用，做到人岗相适、才尽其用。七是尽心尽力，筑牢安全生产防线守住安全生产底线。持续加强安全生产基础管理，聚焦施工现场重点区域、重点部位和关键环节，加大监管力度和现场违规违制惩处力度，全面压实压紧安全生产主体责任，坚决杜绝各类安全事故的发生。

会议要求各单位迅速组织传达本次会议精神，并结合全年工作安排，认真贯彻落实。会议还对2022年取得突出成绩的先进集体和个人进行了表彰。

中国京冶领导班子、非班子高管、本部部门负责人、京内二级单位班子在主会场参加会议；区域公司主要负责人及业务分管领导等在视频分会场参加会议。