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中国京冶召开2020年第三季度重大工程项目管理推进会
来源:工程管理部 作者:潘晋升 发布时间:2020年10月28日 浏览:
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  10月23日,中国京冶召开2020年第三季度国内重大工程项目管理推进会议。会议由中国京冶副总经理田永成主持,中国京冶总经理王波,副总经理谢应鹏、金伟江、王德全、李荣,市场总监程大业出席会议。

  王波在会前强调,召开项目管理推进会旨在搭建项目管理交流平台、落实项目管理举措、披露履约风险、解决管理问题。他对会议召开提出三点要求:一是对重大项目履约情况进行量化考核与排名,以数据化、可视化的方式反映突出问题;二是针对上季度会议收集的需协调解决事项,要及时协调解决,做到有跟进、有回应,形成闭环管理;三是要求冬施项目在抢工的冲刺阶段,须坚守安全、质量底线不放松,强化安全生产和质量管理工作。

  会议披露了上季度推进会各单位(项目部)提出需协调解决问题的进展落实情况;通报了三季度本部相关部门履约管理概况;听取了从事工程承包业务的二级单位和直属项目部有关项目生产经营指标、施工组织、工期进度、安全环保、技术质量、成本控制、风险管控等方面的履约工作汇报。上海分公司副总经理冯立以《人· 源——团队建设心得》与大家分享了团队定向、定点、定时招聘,导向化、定制化、高效化培训与系统化管理的工作心得以及AV音视频、机电安装团队的建设经验,为中国京冶人员培养与团队建设提供了创新性的思路与指导性建议。

  与会领导在听取相关单位汇报后,结合分管业务对项目履约情况进行了分析,并对项目人员培训、群访应急预警、施组合规评审、危大方案清单、项目全要素管理、质量终身责任制以及会议精神落实等方面提出了具体工作建议和要求。

  谢应鹏在总结讲话中,对会议的成功举办给予肯定,他指出,每季度的履约管理推进会就是对项目履约管理的一次全面“体检”,要求各单位、工程项目部要高度重视,认真筹备报送会务资料,确保会议召开质量;他就规避项目管理重大风险、抓好后续重点工作,提出以下具体工作要求:

  一是要持续推进项目量化考核工作,考核结果要与项目绩效、激励奖励考核相挂钩,有效促进项目履约管理水平的提升。二是号召各单位以上海分公司汇报内容为模板,以详实的数据披露重大项目生产经营指标与履约要素,全方位展现项目运行状况。三是以环球影城项目的进度计划管理为标杆,推广项目计划管理经验,提高项目管理效率。四是开展定向培养,有针对性的筹划项目经理、技术负责人的业绩归集,着力提升市场开发竞争力。五是要强化安全生产和质量管理,防止因冬施降效而进行抢工时发生的各类安全、质量事故;针对大型建筑施工机具,一方面加强公司本部监督管理,另一方面引入外部具备检测资质的资源进行实体检测排查。六是要加强农民工实名制管理,重视合同管理与内业资料的规范性,避免群访讨薪纠纷发生时的被动性。七是要强化工程项目预算管理,市场开发部与商务管理部联合核算,测定项目责任成本。八是要摸底重大项目营业收入、合同收入、两金等指标情况,开展年底各项经营指标测算汇总工作。九是要加大年末各项应收账款的催缴,推进两年以上已完未结项目的结算工作。

  中国京冶各二级单位负责人、本部有关部门负责人、直属和重大工程项目经理等共计70余人参会,其中区域公司及重大工程项目部视频参会。

  

  

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