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中国京冶召开2020年第二季度重大工程项目管理推进会
来源:工程管理部 作者:唐瑞 发布时间:2020年08月05日 浏览:
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  2020年8月4日,中国京冶在京召开2020年第二季度重大工程项目管理推进会议。

  本次会议贯彻落实中国京冶独立运营战略和坚持做大做强的总体目标,以着力落实管理提升举措、积极应对项目管理问题、充分发挥示范引领作用为主旨,以推进工期进度、狠抓成本效益、提升技术质量、强化安全环保、防范履约风险等履约要素为主线,对公司国内在施重大项目履约情况进行了全范围、全要素的梳理分析,总结了在施重大项目进展情况与履约过程中存在的问题,明确了解决问题的思路和下阶段重点工作。

  会上,公司本部部门总结了国内在施重大项目上半年履约情况、突出问题,并对下阶段重点工作作出说明。从事工程承包业务的二级单位和直属项目部围绕施工组织、工期进度、安全环保、技术质量、成本控制、风险管控等方面,对分公司管理和项目履约等情况进行了汇报。与会分管领导在听取了汇报后,依据分管业务,对公司履约管理工作提出了具体建议和要求。

  中国京冶党委副书记、总经理王波对此次会议的组织及准备工作给予肯定,对会议召开模式、内容等提出指导性意见。王波重申并阐述了公司管理目标,并且对下阶段重点工作进行了部署。一是要进一步完善会议召开机制,延续披露问题解决问题的会议主旨,同时做好重大项目量化考核工作,通过评比排名有效促进项目履约管理水平的提升;二是号召大家树立信心,全力以赴,确保全年各项既定目标的完成。围绕中国京冶做大做强的总体目标,公司将在政策上提供支持,鼓励各单位扩大规模、做好增量;三是面对当前较大的履约管理压力,通过编制实操性指导手册、打造样板工程、组织观摩等方式,统一管理意识,再造管理流程,丰富管理手段,提升履约水平;要坚守安全、质量底线,强化安全生产和质量管理工作;四是要做好工程项目预算管理,通过公司、项目部两级核算模式,明确项目责任考核目标,并为项目招采等后续管理提供依据;五是进一步加强团队建设,做好项目履约管理人员储备;六是通过成立房建直属工程部,增强公司本部经营管理能力,同时全力支持各单位开展生产经营工作,实现“稳存量扩增量”的目标。公司本部将以重大工程项目作为管控重点,做到管深管透;对于中小工程项目将结合 “工程部”架构调整将相关管控职能下沉;七是对于本次会议上提出的问题困难,公司本部要做到有跟进、有落实、有反馈。

  本次会议是中国京冶独立运营以来,首次在全公司范围内组织召开的工程项目履约管理综合性会议。会议的召开对强化履约过程管理意识、完善项目履约管理体系、落实项目管理标准举措、解决项目面临困难问题、增进项目管理人员交流学习具有重要意义和积极作用。中国京冶将以此次会议为契机,全力搭建项目管理交流平台,为工程项目履约管理水平的整体提升及中国京冶高质量、高水平发展打下坚实的基础。

  会议由中国京冶党委委员、副总经理田永成主持,中国京冶领导班子、从事工程承包业务二级单位主要及分管负责人、本部部门负责人、直属和重大工程项目经理共计70余人参会,其中区域公司及京外工程项目经理视频参会。

  

  

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