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中国古动物馆项目模拟股份制项目公司召开首次董事会
来源:中国古动物馆项目部 作者:刘菲 发布时间:2021年07月06日 浏览:
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  7月2日,中国古动物馆项目模拟股份制项目公司召开首次董事会。总院党委书记、总经理,中国京冶党委书记、执行董事朱建国,总院党委委员、副总经理,中国京冶党委副书记、总经理王波出席会议并指导工作。会议由中国京冶党委委员、副总经理,项目公司董事长吴向东主持,项目公司董事金伟江、曾昭波、郭戍、张强、王先飞,监事胡航先出席会议。

  会上,朱建国结合总院十四五规划及发展定位,就如何创新项目管理模式及抓好项目管控实施提出了两点要求:一是要建立协同机制,发挥优势合力。由中国古动物馆项目先试先行、实施模拟股份制,探索各单位、各部门、各业态协同合作的新模式。二是要推进契约化管理,提升项目管控能力。以中国古动物馆项目试点,树立契约化管理典范,在探索中克服困难、解决问题、积累经验。

  会议传达了中国京冶第五次党委会、第七次总经理办公会关于《中国古动物馆项目模拟股份制实施策划方案》的审批意见,并对方案内容进行了交底,明确了管理组织架构、联络办公室职责、股权分配原则、契约化管理控要点等主要内容。

  会议审议并通过了《中国古动物馆项目模拟股份制项目公司董事会议事规则》,明确了项目公司董事会决策机制。会议表决通过了《中国古动物馆项目模拟股份制项目公司股权分配方案》,成立中国古动物馆项目技术委员会等相关事项。

  最后,会议听取了中国古动物馆项目现阶段工作进展汇报,并对后续工作进行了部署:一是要领会模拟股份制运作方式,贯彻实施契约化管理,明确项目公司经营层责任、权利、义务,充分发挥经营层主观能动作用;二是要跳出施工总承包管理思维框架,充分挖掘EPC项目管理优势,提升项目最大收益;三是要完善项目部制度体系建设,保障项目各项工作顺利开展;四是要熟练掌握集团、公司管理制度及业务流程,高效推进各项工作;五是要尽快完成施工图预算,指导、控制项目成本;六是以合规性管理为原则,发挥主动性、能动性,加强与业主及相关方的沟通与维护;七是要加强项目团队建设工作,增强项目组织凝聚力、执行力。

  模拟股份制是公司提升项目管理能力、完善内部协调机制的一次探索创新,是以共建工程为基础,以契约化管理为手段,按照“合作共赢、收益共享、风险共担”原则,将公司内部参建单位组建成模拟股份制项目公司的新思路、新模式、新方法。其旨在充分发挥公司整体优势,打破二级单位之间的合作壁垒,充分调动项目管理团队积极性,共享企业发展的成果。项目公司首次董事会的顺利召开,标志着中国京冶模拟股份制正式全面启动。

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